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培訓機構怎么開管理會,太多的老板做錯了,看看管理會正確的打開方式,非常重要

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培訓機構怎么開管理會,太多的老板做錯了,看看管理會正確的打開方式,非常重要


很多培訓機構是不開管理會的,或者管理會開的完全憑感覺,這對培訓機構的發展是很不利的,甚至可以說這樣的機構發展完全是憑感覺,或者是碰運氣。那么管理會正確的打開方式是怎樣的呢?

1 工作匯報用數據說話

匯報工作應該數字化,比如上周有多少意向,意向學員的來源分類分別是多少,有多少直訪,有多少轉介紹,有多少看了傳單來了,有多少是網絡營銷手段來的。有多少簽單,簽單率多少,平均單筆多少,沒簽單的原因是什么(以后怎么規避),周簽單人數是多少,周簽單金額是多少,周上課學員多少人,周課耗課時多少,周課耗金額多少,周請假曠課學員多少,老師的課耗系數分別是多少……這些數據的同比環比如何。數據其實是會說話的,數據來告訴老板校區的業務出現了什么問題。當然如果人工來做這些數據統計是一些相對困難的事,如果借助校君寶這樣的第三方工具可能就是一件很簡單的事了。

2 匯報工作不僅僅是發現問題提出問題,更重要的是拿出解決方案。一個只會提出問題,把問題拋給老板去想解決辦法的管理人員,肯定不是一個優秀的管理人員,甚至算不上合格。

3 工作應該有工作數據目標,也要有時間目標,還要有獎有罰。也就是應該達到什么樣的目標,在什么時間節點去達到這個目標。做到了是否有獎勵,具體是什么獎勵,做不到是否有處罰,具體是什么處罰。不一定是獎錢獎物,也不一定是要罰錢罰物,可以帶有一定活動性質的獎罰,比如(舉例)做到了,讓部門員工每個人給他按摩一下肩膀胳膊,做不到的話罰30個俯臥撐……

4 老板總結發言,給大家打氣,而不是只有指責。要肯定已經取得的工作,肯定大家的努力,對下一步的工作方案充滿期待,也相信在大家齊心協力是肯定可以做到,并可以做的更好的。切忌整個開會就是批評,這沒做好,那沒做好,整個會開成了一個批斗會,那開這個會還真不如不開,畢竟開會是為了凝聚力量,明確方向,是為了解決問題,是為了把事情做的更好。

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